Playing blackjack is like building a startup, says Microsoft for Startups GM Jeff Ma

 

블랙잭Jeff Ma는 처음에 진취적인 소름이 돋을 때마다 재정 후원자에게 자금을 지원하기 위해 한가로이 앉아 있지 않았으며 다시 생각해보면 라스베가스의 블랙잭 테이블에 갔습니다. 그가 지적한 바와 같이 이것은 도박 클럽에서 발생한 금전적 투기가 아직 단순한 도박이 아닙니다. 제품 골리앗의 세계적인 창업 지원 프로그램인 Microsoft for Startups의 수석 감독자였던 Ma는 Calcalist와의 회의에서 "배팅은 귀하가 어려운 상황에 있다는 것을 깨닫고 거래소에 진입하는 것입니다."라고 말했습니다. 카지노사이트

Ma가 지적한 바와 같이 그는 수학에 재능이 있으며 블랙잭은 그의 초기 두 개의 새로운 회사를 배치하는 데 성공했습니다. 블랙잭은 그가 일상적인 일상 업무에 집중할 수 있도록 하는 부수적 급여로 채워졌습니다.

47세의 Ma는 전세계적인 Covid-19 에피소드 속에서 새 직책을 시작했으며, 이는 사실로부터 한 달 북쪽인 오늘까지 실제로 그룹에서 눈을 마주친 사람을 한 명도 만나지 않았음을 의미합니다. , 화상 통화를 넘어. 재직하기 전에 Ma는 Twitter에서 일했는데 그곳에서 재택 근무는 예외적으로 정상적인 것으로 여겨졌다고 말했습니다. 그는 마이크로소프트의 기업 문화도 마찬가지로 보다 능숙한 화상 회의를 향해 움직이기 시작했으며 이러한 변화는 개인의 입장을 민주화한다는 근거에서 훨씬 더 전 세계적으로 발전하는 데 도움이 될 것이라고 말했습니다.

1990년대 내내 Ma는 MIT 블랙잭 팀의 개인이었습니다. 이 그룹은 카드 카운팅 전략을 활용하여 블랙잭에서 클럽을 이겼고 Kevin Spacey가 출연한 2008년 할리우드 블록버스터 21에 활기를 불어넣을 정도로 뛰어난 것으로 판명되었습니다. Mama는 심지어 판매자로 화면에 등장했습니다.

Ma가 이해한 블랙잭의 수학적 원리는 누구나 사용할 수 있으며, 투자와 엄청난 노력이 필요합니다. 그러나 개인을 효과적인 선수로 만드는 것은 그들이 어떤 수단도 포함하지 않는 것처럼 보일 수 있는 옵션이 있다는 점이라고 그는 경고했습니다. 미국에서 카드를 포함하는 것이 불법은 아니지만 플레이어의 심리적 능력을 사용하기 때문에 다른 영역에서는 일반적으로 클럽이 적절하다고 생각하는 방문자를 거절할 수 있는 모든 권한을 주장한다고 그는 말했습니다. 당신은 그들이 함께 일해야 하는 고객으로서 자신을 팔아야 하며 이것이 그가 현재까지 그와 함께 하는 발전을 위해 매우 중요한 것이라고 덧붙였습니다. 카지노

그의 보상으로 Ma는 1990년대에 두 개의 새로운 회사를 설립하여 뛰어난 기술 산업에 전례 없는 참여를 제공했습니다. 그 후 10년 동안 그는 두 개의 새로운 회사를 추가로 설립했습니다. 첫 번째 스포츠 웹 기반 엔터테인먼트 조직인 Citizen Sports Inc.는 2010년 Yahoo에 인수되었습니다. 2015년에 후속 조직인 효율성 스타트업 tenXer Inc.가 Twitter에 제안될 때마다 Ma는 온라인 엔터테인먼트 괴물에 합류했습니다. 조사 및 정보 과학 부사장이 되었습니다. 그는 또한 라이브 게임 커뮤니케이션에 대한 예지력 시험 마스터로 채워졌으며 ESPN에서 이 상황에 고용한 주요 개인이었습니다.

블랙잭 그룹에서 스트레칭에 대해 가장 그리웠던 것이 무엇인지 물을 때마다 Ma는 그것이 동지라고 말했습니다. 그는 "우리는 프레임워크를 깨기 위해 4명, 5명, 6명의 개인이 시도했다"고 덧붙였다. 그는 기대에 부응하기 위해 정직한 노력을 기울이는 또 하나의 모임이기 때문에 오늘날 그가 새로운 비즈니스와 함께 일하는 이유에 대한 정당성을 덧붙였다고 덧붙였다.

블랙잭 그룹은 여러 면에서 신생 기업이었다고 Ma는 설명했습니다. 블랙잭 그룹은 존경심을 전달하기 위해 노력하고 위험을 감수해야 하는 모임이라는 의미가 됩니다. 그는 비즈니스 비전가들은 구글과 페이스북과 같은 거대한 조직에서 편안한 자리에 앉고 많은 현금을 긁어모을 수 있지만, 그들은 그들의 환상과 이익을 따르기 위해 모든 것을 포기하기로 결정한다고 덧붙였습니다. 사업가가 되는 것은 금전적으로 결코 현명한 일이 아니라고 Ma는 말했습니다.

Ma가 보장한 그의 적응력 있는 경험은 한 가지 관점에서 젊고 새로운 비즈니스를 지도하고 다른 관점에서 골리앗 조직이 지속적인 개발을 통해 경쟁에서 살아남도록 지원하는 것과 관련하여 이점을 제공합니다. Ma에 따르면, 비즈니스 비전가는 자산이 제한되어 있기 때문에 매우 위대해져서 집중해야 합니다. 그는 "새로운 사업은 기한을 넘기지 못할 다른 방식으로 집중해야 한다"고 덧붙였다.

어떤 사람들은 휴가를 자신의 최종 목표로 여기고 일부는 떠나는 것으로 생각한다고 Ma는 말했습니다. 이러한 사람들은 그의 종류의 사업 비전가가 아니라고 덧붙였습니다. Ma는 "흥미롭게 들릴 수 있습니다. 왜냐하면 저는 4개의 조직을 설립하고 모든 조직을 판매했기 때문입니다. 어떤 개인은 그것을 승리로 생각할 수 있지만 동시에 여러 면에서 조직을 판매하는 것이 일반적으로 아닙니다. 최고의 결과이며 어떤 경우에도 조직을 시작하는 이유가 아닙니다." 사람들은 모든 면에서 볼 때 여러 가지 방법이 있는 것처럼 보인다는 것을 이해하지 못한다고 그는 말했습니다.

Ma는 휴가 방법론을 가진 회사보다 Microsoft의 생물학적 시스템, 명시적으로 클라우드 관리 Azure에 추가할 독창적인 새로운 회사에 특별한 관심을 기울인다고 말했습니다. 그는 또한 기술의 다양성을 발전시키는 데 놀라운 중요성을 부여합니다. 그는 실리콘 밸리의 모범적인 비즈니스 비전가들을 자세히 들여다보면 작고 동질적인 모임과 발전이 이러한 노선을 따라 발전할 수 없다는 것을 알 수 있다고 말했습니다. 차별화된 그룹이 최고의 그룹이라고 그는 덧붙였다.

Ma는 다양성 외에 정보를 발전과 발전의 열쇠로 보고 있습니다. 예를 들어, 코로나19의 경우 정보가 누락되어 누구나 자신이 믿는 계정을 소개할 수 있을 정도로 정보가 누락되어 있다고 말했습니다. 우리 전체가 비슷한 신념 체계와 목표를 가지고 있다고 가정하면 Ma는 말했습니다. 접근 가능한 정보에서 비슷한 해결책에 도달할 수 있지만 다양한 영감을 통해 유사한 데이터의 다른 번역이 나옵니다. 

Ma는 정보를 수집하고 정보의 남용을 방지하기 위해 신뢰할 수 있는 목표 장치를 조립하는 것이 기본이라고 말했습니다. 그는 인간의 판단이 중요하지만 정보는 인간으로서 우리가 진심으로 일방적이기 때문에 선택을 추구하는 데 종종 끔찍하다는 사실에 비추어 중요하다고 말했습니다. 어떤 경우에는 정보가 그것을 보지 않으려면 바보가 되어야 한다는 점에 설득력이 있을 수 있다고 Ma는 말했습니다. 그러나 이것은 일반적으로 상황이 아니며 사람들은 자신의 관점에 따라 선택을 할 것이라고 말했습니다.

Ma가 지적한 것처럼 최고의 전략은 궁극적으로 인류에게 이익이 되는 계획 없이 국가가 팀을 구성하고 정보를 공유하는 것입니다. Ma는 정보를 모두가 사용할 수 있는 공개 코드 프레임워크에 보관해야 하며 비상 사태를 결정하기 위해 전 세계적으로 공동 노력을 기울여야 한다고 말했습니다.